如果专家员工不进行跨部门的交流互动，企业就不能充分利用他们的专业知识来促进主要的业务项目的发展。而专家员工之间若不互相交流信息与见解，企业就不能实现创造性的协同合作。如果领导不知道本组织内谁是真正的专家员工，那么这些人才就被埋没了。在一些团队和工作小组中，这些专家员工原本可以利用自身的知识帮助企业创造价值，却因为他们没有知名度而被团队忽略了。
如果你发现这样的专家员工一定要给予他们一些权利，让他们自由发挥自己的能力水平，这是给予专家员工信任的过程，也是对他们过去工作的种肯定形式。这样才能发挥奖励的作用，让员工发挥自己的最大价值，进而回报企业。
【实施建议】
①多接触员工，了解员工所擅长的领域。对这些领域内有一技之长的员工多加观察，记录下他们的名字，一旦发现他们确实是企业内某领域的出类拔萃者，你要果断重用。