要想让创新目标变为现实，就必须打造出能够催生创新力不断提升的优秀机制。
——创新箴言
著名的管理专家及畅销书作家、《基业长青》的作者吉姆·科林斯说：“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”
“造钟，而不是造时”，这是吉姆·科林斯提出的伟大管理理念之一，也是对于中国的公司老板们影响最大的一个管理理念。大多数的中国公司老板都是“造时”的管理者，而不是“造钟”的管理者，
（1）“造时”的难度远远低于“造钟”的难度——“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。换句话说，就是让公司随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
（2）中国的公司老板们要想在创新方面有所建树，就必须做一个创新机制的建立者，而不做某一项创新的负责人——只有建立了创新机制，公司的所有创新目标才会逐渐变成现实。