优衣库的经营秘密,能够简单地归纳为:利用日本国内的通货紧缩,疯狂赚取日元;用强势的日元去采购原料,压低海外制造成本;以充足的现金流为武器,前往以亚洲为中心的其他国家开店;用强势的日元寻找并购海外企业的可能性。在全球经济不景气的局面下,这正是最有效的良性循环模式。
[1]2005年11月,日本迅销株式会社转为集团持股公司,将优衣库分离成旗下子公司。
[2] 便利店7-11的母公司。
[3] AEON,日本和亚洲最大百货零售企业之一。
[4] 经济日本化,又称日本病,是一个经济学问题。是指货币政策已经无法刺激经济、市场长期处于低迷状态,通货紧缩,国债数额巨大,虽然大部分人的收入增长,但是由于货币购买力下降,实际薪资也在不断降低。2007年全球金融危机之后,欧美大部分发达国家均出现了这种问题。
[5] 2011年,日本超越美国,成为全世界负债额第一的国家。
第一章 这是一家没有“弱项”的公司
2011年10月12日,迅销集团在东京召开了2011年8月期的决算说明会[1]。
如表1-1所示,前一年迅销集团的销售额为8203亿日元(同比增长0.7%),经营利润为1163亿日元(同比减少12.1%)。2010年8月期曾取得了高达两位数的大幅增长,创下了决算的最高纪录,可2011年的财报却以销售额微涨、收益减少而告终。要知道,集团的上一次收益减少还是四年之前的事。