好的人力资源管理方法还包括人员被招聘进来之后的管理措施，包括入门引导、工作细化培训和考评，以及未来持续的提升通道。尽管波士顿儿童博物馆的阐释者项目的成功为其他博物馆提供了模仿的样本，但是其他博物馆也涌现出许多好的入职培训做法。例如，培训需求分析就可以帮助博物馆明晰个人的培训需求。制定考评要求时，要让职员明确知道博物馆希望他们有怎样的表现，并要明确他们的表现是如何与整个博物馆的目标相联系的，同时也使他们的业绩得到认可。这样的措施有利于使员工认识到自己是团队的一员，从而避免消极怠工，而对员工表现的考评实际上也是个双向的过程，也可以使领导收到员工的反馈，从而在交流中共同提高。
还有其他许多能避免员工职业疲劳的措施。而许多动手型博物馆采取的最简单的方式就是采取短期合同制。这种方式的确保证了员工队伍的高度流动性和变化性，但是缺点是前期培训投入过大。如果博物馆有着宏伟的培训目标，就像旧金山探索馆和纽约科学中心一样，那这种短期合同制确实有助于提供更多的工作岗位。但是也有些实行长聘机制的博物馆是通过提供精细计划的职业培训和发展晋升通道来消除职业疲劳的。